医疗器械研发
预期用途、设计输入输出、风险控制、验证确认与设计转移
- 先看业务
- 确认产品或服务、客户承诺、交付方式和关键依赖。
- 再看接口
- 识别研发、运营、供应商、外包和多场所之间的责任边界。
- 最后看证据
- 用真实流程、系统数据、现场状态和问题闭环验证运行。
MEDICAL DEVICE QUALITY
按产品与法规角色识别质量重点
按产品角色、设计生产模式和供应链位置选择重点。
本页重点产品风险按有源、无菌、IVD、软件等情境判断法规角色区分注册人、生产、受托、经销和服务治理重点按设计生产边界、供应链和目标市场取舍
生产与委托生产
工艺、特殊过程、洁净控制、标识追溯和产品放行
- 先看业务
- 确认产品或服务、客户承诺、交付方式和关键依赖。
- 再看接口
- 识别研发、运营、供应商、外包和多场所之间的责任边界。
- 最后看证据
- 用真实流程、系统数据、现场状态和问题闭环验证运行。
关键部件供应商
采购要求、供应商分级、变更通知、来料与异常闭环
- 先看业务
- 确认产品或服务、客户承诺、交付方式和关键依赖。
- 再看接口
- 识别研发、运营、供应商、外包和多场所之间的责任边界。
- 最后看证据
- 用真实流程、系统数据、现场状态和问题闭环验证运行。
无菌与包装相关过程
过程确认、环境监测、包装系统与灭菌接口
- 先看业务
- 确认产品或服务、客户承诺、交付方式和关键依赖。
- 再看接口
- 识别研发、运营、供应商、外包和多场所之间的责任边界。
- 最后看证据
- 用真实流程、系统数据、现场状态和问题闭环验证运行。
软件医疗器械
软件生命周期、风险、配置、验证和网络安全接口
- 先看业务
- 确认产品或服务、客户承诺、交付方式和关键依赖。
- 再看接口
- 识别研发、运营、供应商、外包和多场所之间的责任边界。
- 最后看证据
- 用真实流程、系统数据、现场状态和问题闭环验证运行。
上市后质量管理
投诉、不良事件、反馈、召回、CAPA与变更管理
- 先看业务
- 确认产品或服务、客户承诺、交付方式和关键依赖。
- 再看接口
- 识别研发、运营、供应商、外包和多场所之间的责任边界。
- 最后看证据
- 用真实流程、系统数据、现场状态和问题闭环验证运行。
行业判断的四个维度
同一项目在不同行业的重点并不相同，需要把要求放回真实业务与交付环境中判断。
外部需求
区分客户准入、招投标、集团治理、监管合规和内部能力提升。
业务模式
结合软件、云服务、平台、制造或专业服务判断适用范围。
系统与证据
核对流程、工具、项目、数据、现场和供应商记录是否相互印证。
项目组合
识别可共享的治理机制，同时保留每个项目独有的范围与证据。
同一个项目，在不同行业里关注的风险和证据并不相同。
行业方案从业务模式、关键过程、场所、供应链和客户要求出发，而不是替换行业名称。
看业务模式
先理解企业如何创造和交付价值。
- 产品与服务边界
- 客户和市场准入要求
- 收入、交付和关键依赖
看关键接口
高风险通常发生在部门和组织边界。
- 研发、采购与供应商
- 项目交付与持续服务
- 外包、分支和临时场所
看证据链
制度必须能够被运行记录证明。
- 岗位职责和审批记录
- 系统数据和现场状态
- 指标、事件与改进闭环
先从真实产品和法规角色判断 ISO 13485 建设路径。
提交产品与体系情况 →