选择项目
客户、招标或集团是否明确要求;项目解决什么业务问题;单项目还是组合建设。

准备信息、专业问答和角色边界。
资料指南按项目选择、范围确认、现状核对和风险识别组织,避免一开始就堆材料。
客户、招标或集团是否明确要求;项目解决什么业务问题;单项目还是组合建设。
主体、业务、产品服务、人数、场所、外包活动与截止时间。
组织职责、业务流程、制度记录、系统工具、合同许可与现场情况。
分支与临时场所、夜班、供应商、客户特殊要求及近期重大变化。
先提供能够反映真实业务的代表性资料,不必在首次沟通前整理成完整体系文件。
不能。体系咨询不替代产品注册、临床评价、检测或监管审批,法规路径需按产品和目标市场确认。
应先确认企业法规角色、合同责任和实际活动;不适用条款需要有充分、真实的边界依据。
不会。赫挚提供体系建设和审核准备咨询,不实施认证审核,也不颁发认证证书。
围绕项目选择、范围确认、资料准备、常见误区和实施风险提供可直接使用的判断框架。
从用途而不是热门程度出发。
信息越真实,初步判断越准确。
提前发现影响周期和质量的因素。
先从真实产品和法规角色判断 ISO 13485 建设路径。
提交产品与体系情况 →