江苏浙江服务专题

汽车供应链体系咨询

面向汽车零部件、装备和配套服务企业，梳理客户特殊要求、过程绩效和供应商管理。

• IATF 16949适用性评估
• ISO 9001质量体系
• 客户特殊要求识别
• 过程证据与绩效指标

客户审核与二方审核准备

围绕客户准入、年度审核和整改复核，建立问题清单、责任分工和证据闭环。

• 审核清单拆解
• 现场与文件检查
• 人员访谈准备
• 整改证据包

供应商质量管理

建立供应商准入、评价、绩效监控、变更和纠正措施的可验证机制。

• 供应商分级
• 来料与过程质量
• 变更管理
• 8D与纠正措施

质量、环境与安全整合

把汽车与制造企业的质量、环境和职业健康安全要求统一到真实运营流程。

• ISO 9001 / 14001 / 45001
• 过程方法
• 环境因素与危险源
• 内审和管理评审

开始前需要确认什么

先确认申请或咨询主体、业务范围、场所、人数、行业活动、客户或投标要求和目标时间。

判断不能只看文件名称

制度、职责、流程、现场、系统数据和运行记录需要相互一致，并能够通过抽样和访谈验证。

常见风险在哪里

范围描述不准确、记录集中补做、外包接口不清、人员说法不一致和整改没有验证，都会影响项目质量。

下一步怎样推进

带着真实企业信息沟通，先完成适用性与差距判断，再确定项目范围、工作阶段和所需资料。